本報訊（通訊員 唐征科）優(yōu)秀的項目管理能夠優(yōu)化工作方式，提升項目效率，滿(mǎn)足項目有關(guān)各方對項目的要求與期望。4月2日至4日，人力資源部特邀同中國項目管理委員會(huì )常委王祖和與國家認證高級企業(yè)培訓師張丹華，主講項目管理核心流程及方法工具、高效項目溝通協(xié)調。經(jīng)過(guò)報名篩選，公司各部門(mén)共60余人參訓。

        4月2日至3日，王祖和介紹了項目與項目管理的歷史及定位，并從現代項目管理的理念、體系、流程和方法工具幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細講解。為提升學(xué)員的參與度，全體學(xué)員分為7組，并配一個(gè)公司真實(shí)的項目管理案例，以小組競爭的方式進(jìn)行實(shí)際案例處理。教學(xué)與實(shí)操，學(xué)員對項目需求分析、項目目標的確立、里程碑計劃的設定、工作責任分配、甘特圖的繪制以及單雙代號網(wǎng)絡(luò )圖的繪制等內容有了極為深刻的認識。

        4月4日，張丹華從了解溝通風(fēng)格、溝通中的藝術(shù)、溝通案例演練三個(gè)方面開(kāi)始了項目溝通協(xié)調的培訓。風(fēng)趣言辭，笑聲連連，答題“抽牌加分”更是引爆全場(chǎng)，所有人樂(lè )在其中：與人交流，需確定對方的風(fēng)格，以合適的方式；溝通的藝術(shù)技巧，以雙向交流、簡(jiǎn)潔明晰、相互理解、達成共識為溝通的目標；與領(lǐng)導、同事、客戶(hù)、家人溝通的正確處理方法中進(jìn)行了日常溝通的實(shí)戰學(xué)習。